A más de veinte años de la creación del Sistema de Alta Dirección Pública (SADP), el debate ya no se concentra únicamente en su expansión hacia nuevos cargos, sino también en la necesidad de revisar y perfeccionar su funcionamiento. Así lo plantea un nuevo informe del Instituto de Políticas Públicas de la Universidad Andrés Bello (IPP UNAB), que examina los orígenes, la evolución y la situación actual de este mecanismo de selección de directivos públicos.
El documento destaca que uno de los principales aportes del SADP ha sido la incorporación del mérito y la profesionalización como criterios fundamentales para la designación de jefaturas y altos directivos públicos, contribuyendo a reducir espacios de discrecionalidad en estos procesos. Sin embargo, también advierte que la experiencia acumulada muestra que un mismo régimen no necesariamente resulta adecuado para todos los cargos incorporados al sistema.
Según el análisis, existen funciones de carácter predominantemente técnico y ejecutivo, donde la estabilidad y el desempeño son factores clave, mientras que otras posiciones poseen una dimensión política que requiere mayores grados de confianza. En este contexto, el informe sostiene que el desafío no radica en contraponer mérito y confianza política, sino en reconocer que distintos cargos cumplen funciones diferentes y, por lo tanto, pueden requerir mecanismos distintos.
Entre sus principales planteamientos, el estudio propone avanzar hacia una nueva etapa del SADP basada en una mayor diferenciación de los mecanismos de selección y permanencia de los directivos, además de revisar las gobernanzas de algunos servicios.
Revisa el informe completo y conoce las propuestas para enfrentar los desafíos actuales de la Alta Dirección Pública.
